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播了这么多年,怎么还亏钱?

原差评君差评

5月18日,腾讯发布了今年一季度财报。

净利润下降 23% 是腾讯 2004 年在香港上市以来的最大降幅,而收入同比仅增长 0.1%,几乎没有增长。

团子不好,怎么办?当然是调整非核心业务。这不是我说的,而是马先生自己说的。

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然后倒霉的腾讯体育成为了第一批被优化的对象。

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5月19日,腾讯体育取消六大事业群,“毕业”人员比例高达1/3。

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之后,腾讯体育部只剩下体育版权运营集团、体育经纪、赛事直播、节目集团等具有变现能力的业务群。

话虽如此,国内这么多互联网公司都进入了体育领域。他们都有着雄厚的经济基础和深厚的互联网经验,但遇到互联网体育,结果似乎不太好。

比如搜狐体育早就从江湖退役了,乐视体育暴风体育也接踵而至。

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然后去年,PP体育副总裁离职,大量员工离职。今年年初,新浪体育也进行了一波裁员潮,终于轮到腾讯了。

看来体育节目真的与互联网不兼容,水土不服现象很严重,但这些互联网巨头为何要一一往前“送人头”呢?

因为体育节目真的很NB。

根据美国 ESPN 的一项调查,2011 年最受欢迎的 100 个有线电视节目中有 51 个是体育节目,而这个数字在 2021 年增长到 95 个。

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这是什么意思?说明体育节目深受群众喜爱,任何娱乐新闻颁奖典礼都得靠边站。

但是为什么这么火爆的东西在中国的互联网上却不能赚钱呢?

毕竟还是转播权的问题。毕竟这些活动不是流媒体平台主办的,流媒体平台要付费才能播出。

转播权的价格与球员的薪水息息相关。转播权越贵,联盟能给每支球队的红利就越多。

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然后球队给球员支付更高的薪水,吸引更好的球员,让比赛变得更好,然后吸引更多的观众,形成良性循环。

例如,2015 年,英超足球版权仅在英国就以 51 亿英镑的价格售出。

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谈到中国流媒体行业的转播权之争,就不得不从我们的老熟人贾跃亭和他的乐视体育说起。

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当时,国内大量流媒体看到了体育赛事的商机,纷纷开始购买独家网络转播权,但都输给了财大气粗的乐视网。

别人买版权的时候,就像挑了很久的衣服,时不时还得还钱。乐视就像进了打折的超市,整个货架被一大波清空。

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2012年至2015年,乐视体育购买了310场赛事的版权,其中72%为独播。

其中既有中超、欧冠、英超等顶级赛事,也有高尔夫、赛车等小众赛事。

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在当时剩下的顶级赛事中,腾讯体育举办了千年不变的NBA,苏宁(PP体育)买下了西甲5年的独家转播权。如果你想看其他大型比赛,你必须去乐视。

这笔巨款让乐视体育获得了大量付费会员,从流量上彻底炸毁了其他老牌体育流媒体。

那个时候全国有这么多大资本,怎么忍心看乐视骑脸的输出?此外,乐视强势入局搅浑水,其他视频平台也不得不增加转播权成本。

以中超联赛为例。2015年,体育力量公司参与竞标中超联赛信号制作版权,出价80亿元,5年,颠覆央视40亿元,五星体育43亿元。到地面。.

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体育奥力其实是“总代理”。他花了80亿拿下中超联赛的转播权,用来卖给PP体育、腾讯体育等大老板。

要知道,2015年中超单赛季转播权的价格是70-8000万。

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毕竟独家转播权的价格至少要翻20倍,这样体育实力就得不到补偿。

结果,体奥高估了中国市场,谁也不想占便宜,最后砸烂了他们手中的版权。

正如你在这里看到的,每个人都可以猜到,泡沫已经吹得这么大了,Sports Power 根本赚不到钱。

最终,中超转播权被PP体育买下,10年110亿元,比5年80亿元少了三分之一。

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体育奥运赔了一大笔钱,那么看似“捡漏”的PP体育能赚到钱吗?显然,没有。

据36氪报道,PP体育2019年的会员收入为2.5亿元,与一年天价11亿元的转播费相比,简直是九牛一毛。

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而隔壁的乐视网斥资13.5亿元买下了中超的版权。猜猜退了多少钱?

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5000万只是一小部分。

乐视并没有因为亏损超过十亿元而立即破产。那是因为口齿伶俐,莲花做PPT的贾老板可以骗融资来填补这个漏洞。

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没有其他公司这样做。

2020年,支付了4个赛季转播费的PP体育已经到了极限,根本付不起。

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随后,中超也终止了与中间人体奥力量的合约,从“代理模式”回归分销模式。

也就是说,之后中超联赛的转播权不会是独家的,而是各个平台都会竞购。

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直到此时,各个视频平台的版权成本都被摊薄了,还有盈利的希望。

不过这个利润只是中超联赛的,因为一些国外赛事的版权价格还是很贵的。2019年,腾讯与NBA签订的5年合同总价值高达15亿美元。

面对这样的版权价格,腾讯体育能做什么?会员价只能一次次上调,最终调整为每月88元,每年898元。

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就算价格这么贵,腾讯体育还是赚不到钱,因为没人愿意买。

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这个价格比起国外的收费其实是很便宜的。我看了看在国外看NBA需要多少钱,发现最低是一个月15美元,在中国相当于30块钱。

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与其他所有视频平台一样,它每月花费 65-95 美元。

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即使在看NBA的人比较少的欧洲,最便宜的价格也是15欧元一个月,而且只能看电视直播nba转播权费用,不能随意收看。

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以这个价格,还有几百万、几千万的用户购买,月收入与腾讯体育几年持平。你觉得腾讯体育是怎么赚钱的?

公司的一位同事说,他在美国读书的时候,买了腾讯体育会员看NBA比赛,因为那里的ESPN和TNT的价格太贵了。

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即便如此,腾讯体育的会员价已经大大超出了国内用户的付费意愿,不少用户在观看完本赛季后会选择在淡季退订。

而更多的用户会选择收看各种盗版节目。

这也造成了平台盈利困难的另一大原因:无法接收广告。

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除了会员收入,这些平台自然可以靠广告赚钱,但问题是,这些正版赛事平台在中国的观看人数还不如盗版。有多少广告主敢在这个领域做广告?

你知道这些体育赛事被避孕套三巨头统治了多少年吗?

解说比赛时,解说员总会对你说,“国际知名运动防护品牌吉士邦提醒你超时”,“保证安全,射击时不要慌张”,你受得了吗?

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虽然这些足球比赛大部分都是像我这样粗暴的老人观看的,但这么多年过去了,我还是每次听到都会起鸡皮疙瘩。

我不是说这些品牌不好,而是这些品牌这么多年一直在做广告,这真的说明在品牌方面,他们真的不关心中国的这些直播体育赛事。

于是,中国体育直播变成了:转播权定价高→平台被迫提高会员价→会员因高价流失用户→流量减少后广告主看不到的恶性发展。

而如果要回到问题的核心,那是因为国外直播电视早在1970年代就开始出现,50多年的发展,使其形成了完整成熟的产业链。

就解说水平而言,NBA比赛不仅分发到电视台,还分发到各个地方电台。

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这是对解说员水平的极大考验。解说员必须对球场上发生的一切有透彻的了解,能够分析各种战术策略甚至心理游戏。

这可以让那些看不到图片的人知道球场上发生了什么。

更不用说国内外消费水平的差异nba转播权费用,源远流长的体育文化氛围,完善的会员体系和服务等等。

在这种成熟的商业化体系下,用户的消费习惯得到了培养,他们自然会愿意为节目付费。

在中国,体育直播已经发展了20多年,各方面还有很大的提升空间。

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更何况,在很多人心目中,体育赛事的定位并不比电视剧等娱乐节目高多少。

他们习惯了每月花十、二十块钱买电视剧会员,但他们可能不愿意花更高的价格看体育节目。

这也是这些互联网公司的体育节目屡屡受挫的原因。

现在腾讯体育砍掉了大部分原创内容团队,直播还能看,可以说是唯一的福气。

就是不知道,腾讯能容忍腾讯体育的亏损多久?如果连腾讯都失败了,还有谁会尝试吃掉这个注定需要长期培育的市场?